10月20日下午，山東省路橋集團(tuán)召開(kāi)2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一步工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張保同，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理管士廣出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事程佩宏主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬單位黨政負(fù)責(zé)人、在建大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各權(quán)屬單位設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。

張保同在講話中指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司上下正掀起秋季大干熱潮，進(jìn)入決勝收官、效益提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各單位、各部室要認(rèn)清形勢(shì)、倒排工期、錨定中心任務(wù)不放松，對(duì)標(biāo)對(duì)表時(shí)間表和任務(wù)圖，沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，加快推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

張保同強(qiáng)調(diào)，各單位、各部室要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，提高全局謀劃能力。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深刻剖析和解決集團(tuán)公司內(nèi)部管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和施工建設(shè)中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)；要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，健全從嚴(yán)治黨體系，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨過(guò)程管理，凝聚發(fā)展力量，營(yíng)造崇廉尚潔的濃厚氛圍；要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高合規(guī)管理質(zhì)量，樹(shù)立底線思維，確保集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展。

管士廣系統(tǒng)總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)，分析了當(dāng)前存在的主要困難和問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出要求：一是圍繞唱好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這臺(tái)大戲，在外部經(jīng)營(yíng)上下功夫；二是圍繞打贏提效沖刺這場(chǎng)硬仗，在過(guò)程管控上當(dāng)表率；三是圍繞下活資金保障這盤(pán)妙棋，在現(xiàn)金為王上做文章；四是圍繞走出創(chuàng)新發(fā)展這條新路，在資源配置上花力氣；五是圍繞念好風(fēng)險(xiǎn)化解這本真經(jīng)，在防控底線上出硬招。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王維來(lái)同志傳達(dá)高速集團(tuán)、路橋股份三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部分別通報(bào)2023年三季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，6家權(quán)屬單位作工作匯報(bào)。